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　　　　　　　　　◇ 蝋(ろう)梅の季　メルマガ２０２５ ◇
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＊謹賀新年。今年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。
　大寒なのに庭の蝋梅はたくさん花が咲いてくれて、とても甘く芳しい香りです。
　黄色の可愛い花びらが蝋のようだから蝋梅と言うんだよ、と祖父が好きだった花です。
　
　本年は開業２３年となります。
　＊社是：「命に寄り添い、命を見守る」?経営理念：「エレガントな強者(つわもの)」
　＊研修の心得
　　：「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを相手の情動へ」
　創業時に決めたこの理念を本年も体現していきたいと、決意を新たにしています。
　社会が激変している今、働く方々に寄り添う専門家でありたいと思います。
　
＊令和５年春〜人事コンサル業務を開始しました。
　・人事評価の見直し・現行の人事制度の改善 ・評価者への研修実施
　・３６０度評価導入にあたり全職員への説明会、等々の業務を展開してきました。
　その結果、真剣に取り組んだ多くの顧問先では、組織の活性化が現れています。

＊昨年令和６年秋〜採用コンサル業務も開始しました。
　採用者の人を見抜く力の未熟さにより、新入社員の選別ミスマッチが発生している
　現状を受けて、当方が採用業務を指導・代行する業務を開始しました。
　
心理学的に親和性というものがあります。
　自分に似ている人は良い人だと思ってしまう傾向がある、ということです。
　精神医学の観点から採用現場を見てみると、大人発達障害ＡＳＤの特性を持つ採用官
　は、ＡＳＤ傾向がある人を採用します。同様にＡＤＨＤの採用官はＡＤＨＤ傾向があ
　る人を、不安神経症の強い採用官は不安神経症的な人を採用していました。

　問題は更に深くなっていきます。
　上記の傾向が連綿と続いた組織では、正常範囲の社員が減少し、バランスの悪い集団
　が形成され続けることになります。
　当然、精神疾患に罹患する社員が多発していきます。
　その結果、若い世代のノーマルな社員達は、歪んでいる組織や会社へは希望を持てな
　くなり、組織への不満が積み重なり、やる気や活力が無くなってきます。その結果、
　今流行りの退職代行請負会社を使って離職していきます。
　この悪循環を、専門家として何とか改善したい！と奮闘している最中です。
　
　管理職に昇格させる際には業務の実力と共に、人格的なバランスはどうなのか？
　部下との挨拶や会話が普通にできる良識があるのか？等々、社会人としてどうなのか
　という観点で査定をしていくように、と申し出をしているところです。
　部下を見守り、育成が出来て、人を見抜く洞察力や正視眼を持っている人が採用官で
　あって欲しい。これが私の結論です。
　
　
　＜別添資料より＞
□ストレスチェックは労働安全衛生法に基づき２０１５年〜、現在は従業員５０人以上　　
　の事業所に年１回の実施を義務付けているが、精神疾患を発症して労災認定を受けた
　人は２００２年：１００人? 昨年２０２３年：８８３人と過去最多に上がった。
　厚生労働省は、従業員５０人未満の小規模事業所に対し、働く人のストレスチェック　
　を義務づける方針を決めた。事務化の対策を全事業所に拡大して対策を強化する。
　来年の通常国会で、労働安全衛生法改正案の提出を目指す。［読売新聞2024/10/11］
　
□顧客から理不尽な要求を突きつけられるカスハラについて、厚生労働省は、防止対策
　を企業に義務づける方針を決めた。労働施策総合推進法(パワハラ防止法)に、従業員
　保護に向けた体制整備などを盛り込み、来年の通常国会での改正を目指す。
　企業に義務付ける措置として、従業員向けの相談窓口の設置や、対応方針の社内外へ
　の周知などを挙げた。［読売新聞 2024/12/17］
　
□大学の研究院と会社の技術者を兼業していた男性が自殺したのは、両方の職場で強い
　心理的負担が重なったためだとして、名古屋北労働基準監督署が労災認定をしたこと
　がわかった。［読売新聞 2024/4/10付認定］


＊社会が大きく変化している真っ只中で、時代に即応した業務を展開して参ります。
　新年も臨床の現場で経験を積み上げ、産業精神医学の研鑽を続けながら、
　同志と共に尽力して参ります。どうぞ宜しくお願い申し上げます。
　２０２５／１／７　代表　藤井