━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


　　　　　　  　　□■□　産業カウンセラーの存在意義　□■□　　


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＊フライト移動が多い中で、いつも感動する景色があります。
  地上がどんなに暗く曇天で重く垂れ込めている日であっても、その雲を突き
  抜けていくと、天空にはまばゆいばかりの光に包まれた真っ青な空が広がっ
  ています。上空ではこんな世界があったんだと、毎回私は新鮮な感動を覚え
  ます。

＊その分厚い雲を抜ける時には、気流の関係で機体が大きく振動する場合があ
  ります。その度毎に、「只今から気流の関係で機体が揺れる場合がございま
  す。揺れましても、どうぞご安心下さい。」のアナウンスが流れます。その
  説明を聞き、私達は多少の揺れにあっても安心していられる訳です。もしア
  ナウンスが無かったらきっと不安一杯になってしまいますよね。

＊職場におけるメンタルヘルスケアの判断基準は、“働けるかどうか”だと思
  います。より気持ち良く働けるかどうか、働き難さ(にくさ)があるとすれば、
  それは何が原因なのか、その働き難さを取り除いていくこと、“働きやすい
  職場環境の改善”このことが我々産業カウンセラーに求められている業務の
  柱だと思います。
  体調が悪いのであれば保健指導を行い、受診が必要なレベルであれば心療内
  科へつなげていく。主治医や産業医、保健スタッフや総務人事担当者、上司
  との連携をとる為にコーディネーターの役割をしていく。セクハラやパワハ
  ラ等のハラスメント関係が原因であれば、双方から話を聞き正確な現況把握
  をして、必要であればマネージメントの再教育を行う。組織全体の諸問題を、
  数字的にも現実的にも確実に掌握して、傾向に対する対策や施策を迅速に行
  っていき、経営マネージメントに対するコンサルを行っていく。
  等々、産業カウンセラーとしての日頃の業務には、多種多様の即座の判断と
  対応が要求されます。今現場で山積されている事案は、傾聴だけでは決して
  問題解決にはならないのです。
　　
＊傾聴をベースとして、その後いかにフォロー・対策提案・コンサルができる
  か、にかかっています。実際に日々の顧問先外来においては、本人とのカウ
  ンセリング人数が全体の半分、残り半分は、その部下に対して業務上どのよ
  うな点に気をつけて対応していったらいいのか、という上司へのアドバイス
  で占められます。
  この問いに、精神疾患の確かな知識を持った我々がきっちり解答していく、
  ここに産業カウンセラーの存在意義があるのです。精神疾患を治すのは、精
  神科医や臨床心理士の先生達に一任です。その情報の共有をもって、我々は
  いかに職場において働ける＝仕事ができる状態を増やしていくか、を上司や
  関係者の皆と力を合わせて成し遂げていくことができるかどうか、だと痛感
  しています。

＊精神疾患とりわけうつの長く暗いトンネルの先には、必ず突き抜けるような
  真っ青な広々とした空が待っています。私達産業カウンセラーは、クライア
  ントが安心できるナビをいつもいつも提示しながら、共に青空を見上げる日
  まで責任をもって進んでいく、そんな不動の覚悟を持ちながら、存在価値の
  ある産業カウンセラーになっていきたいと思います。毎日激動の渦の中で、
  へこたれないでめげないで前進あるのみ！
  一人の覚悟は、必ず伝わります。人を組織を、必ず動かします。
  これが私の産業カウンセラーとしての信念です。




━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━